Page 32 - Сборник ГАУ РБ ЦОПМКП 2021
P. 32

АХМЕДОВА ГУЛЬНАРА АХМЕДОВНА, ГАДЖИКУРБАНОВА ТАИСА
               АЛИРЗАЕВНА, БАРИЕВА АТИКАТ ТАТАЕВНА
               К ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ
               СИСТЕМЫ В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ КАЧЕСТВА ISO 9001:2015
               (ГОСТ Р ИСО 9001:2015)
                      X     этап.      Проведение        предсертификационного            аудита      СМК
               образовательной организацией.


                      В случае, если руководством принято решение о сертификации СМК,
               следует подумать о выборе органа по сертификации. При выборе органа по
               сертификации организации важно помнить, что процесс сертификации должен

               не  только  приводить  к  получению  сертификата,  но  и  приносить  пользу  и
               добавленную  ценность  самой  организации.  Сертификационная  проверка,
               проведенная  квалифицированными  специалистами  крупного  и  признанного

               органа по сертификации, дает организации множество полезной информации
               для дальнейшего улучшения СМК.

                      Первым шагом данного этапа является издание приказа руководителем

               образовательной  организации  о  начале  работы  и  назначение  лица  –
               уполномоченного по качеству, ответственного за организацию и проведение
               всего комплекса необходимых работ.

                      В этот момент высшее руководство одновременно принимает на себя

               письменные  обязательства,  демонстрирует  коллективу  свое  отношение  к
               обеспечению  качества  образовательного  процесса,  начинает  формирование
               политики  в  области  качества.  Тем  самым  уже  на  начальном  этапе  первый

               руководитель  привлечет  внимание  всего  персонала  к  проблеме  качества
               образования.

                      На начальном этапе целесообразно сформировать специальную рабочую

               группу  из  сотрудников  разных  подразделений,  во  главе  которой  будет
               назначенное первым руководителем ответственное лицо.

                      Наибольшая  нагрузка  по  разработке  и  внедрению  системы  качества
               ложится  на  службу  качества  организации  или  иного  подразделения,

               выполняющего функции этой службы. Главное требование к этим людям —
               это глубокие знания о положении дел в организации и владение вопросами,

               связанными  с  внедрением  системы  менеджмента  качества.  Поэтому
               разработка программы обучения кадров, служащих этим вопросам является
               обязательной на первом этапе.

                      Обучать  необходимо  всю  управленческую  пирамиду,  то  есть

               руководителей  всех  уровней  управления,  а  также  разработчиков  системы





                                                             30
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37